Η ΛΑΡΚΟ διαθέτει τα μεγαλύτερα κοιτάσματα νικελίου - κοβαλτίου που βρίσκονται σε ευρωπαϊκό έδαφος και έχει τις δυνατότητες να είναι μία από 10 μεγαλύτερες παραγωγούς σιδηρονικελίου στον κόσμο. Η ανάπτυξή της ανακόπηκε, καθώς οι εκάστοτε διοικήσεις επέδειξαν ασυγχώρητη αδράνεια και ολιγωρία, αγνοώντας για παράδειγμα τη δυνατότητα καθετοποίησης της παραγωγής και «θάβοντας» τη μέθοδο της υδρομεταλλουργίας, που ανέπτυξε το 2006 το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και η οποία έδινε τη δυνατότητα διαχωρισμού νικελίου και κοβαλτίου.
Η κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας αποφάσισε την ιδιωτικοποίησή της. Η διαδικασία ιδιωτικοποίησης της βιομηχανίας ΛΑΡΚΟ μαζί με τα μεταλλευτικά δικαιώματα που αυτή κατέχει, όδευε προς ολοκλήρωση. Η συμφωνία προέβλεπε την εξαγορά, με μόλις 6 εκατομμύρια ευρώ, των μεταλλείων της Εύβοιας, της Καστοριάς και της Λάρυμνας - δηλαδή το σύνολο των κοιτασμάτων νικελίου και κοβαλτίου όλης της Ελλάδας - ενός λιγνιτωρυχείου στα Σέρβια, δύο οικισμών, του εργοστασιακού συγκροτήματος της Λάρυμνας και του λιμανιού της, καθώς και έναν πρότυπο ΧΥΤΑ που κόστισε πάνω από 40 εκατομμύρια ευρώ.
Όμως, τη Δευτέρα 5/8/2024 το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας
και Οικονομικών ανακοίνωσε και επίσημα αυτό που η αγορά πιθανολογούσε
εδώ και μήνες: πως οι διαγωνισμοί για την πώληση των περιουσιακών
στοιχείων της ΛΑΡΚΟ, καθώς και των μεταλλευτικών δικαιωμάτων του
Δημοσίου, ακυρώνονται, καθώς ο προτιμητέος επενδυτής που είχε αναδειχθεί
(ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και AD Holdings) γνωστοποίησε ότι απέσυρε το ενδιαφέρον του.
Σύμφωνα με το υπουργείο οικονομικών, «η κυβέρνηση σε συνεργασία με το ΤΑΙΠΕΔ, θα προχωρήσει στην επισκόπηση και -αν κριθεί απαραίτητο- στην επανασχεδίαση της δομής της συναλλαγής, με σκοπό την προκήρυξη νέου διαγωνισμού με στόχο την εξεύρεση βιώσιμης λύσης».
Οι εργαζόμενοι από την πλευρά τους αναφέρουν, ως πιθανό αίτιο της απόσυρσης, όρους και περιορισμούς που υπήρχαν στη συμφωνία, όπως ο όρος για διατήρηση της υφιστάμενης παραγωγικής διαδικασίας, εικάζοντας ότι με τον νέο διαγωνισμό, θα αρθούν και οι τελευταίοι περιοριστικοί όροι.
Η απόσυρση του επενδυτή έρχεται τεσσεράμισι χρόνια μετά τον Φεβρουάριο του 2020, οπότε και η εταιρεία τέθηκε σε καθεστώς ειδικής διαχείρισης. Και όλα αυτά, σχεδόν δύο χρόνια από την ανάδειξη προτιμητέου επενδυτή.
Όλα αυτά τα χρόνια, οι εργαζόμενοι ζουν μέσα σε ένα καθεστώς αβεβαιότητας που έρχεται να επιτείνει ο κυβερνητικός εμπαιγμός με «προγράμματα απασχόλησης και αποκατάστασης των απολυμένων» από τη ΔΥΠΑ και την κυβέρνηση. Δεν εγκαταλείπουν όμως και συνεχίζουν τον αγώνα για την επιβίωση, στους σκοτεινούς καιρούς που η χώρα ξεπουλά και τους τελευταίους (αλλά μοναδικούς και υπερπολύτιμους για όλον τον κόσμο) φυσικούς της πόρους.
Η Attica Voice επισκέφθηκε τη Λάρυμνα στις 21 Ιουλίου, λίγες ημέρες πριν την ανακοίνωση της απόσυρσης ενδιαφέροντος από τον προτιμητέο επενδυτή και συνομίλησε με τον γραμματέα του Σωματείου εργαζομένων της ΛΑΡΚΟ, Δημήτρη Παπαϊωάννου.
Η συνέντευξη με τον γραμματέα του Σωματείου εργαζομένων της ΛΑΡΚΟ, Δημήτρη Παπαϊωάννου
● Γνωρίζουμε - και διορθώστε με αν κάνω λάθος - ότι η ΛΑΡΚΟ είναι μία από τις πέντε μεγαλύτερες παραγωγούς σιδηρονικελίου παγκοσμίως, ενώ τα αποθέματα νικελίου και κοβαλτίου που διαθέτει είναι της τάξεως των 130 εκατομμυρίων τόνων. Ταυτόχρονα, έχει διαμορφωθεί μία ενεργειακή οικονομία, στην οποία τόσο το νικέλιο όσο και το κοβάλτιο θεωρούνται κρίσιμες ορυκτές πρώτες ύλες. Πώς είναι λοιπόν δυνατόν, μέσα σε αυτό το ενεργειακό οικονομικό πλαίσιο και με αυτόν τον ορυκτό πλούτο, η ΛΑΡΚΟ να μην είναι κερδοφόρα;
Καταρχάς, όντως η ΛΑΡΚΟ είχε φτάσει σε αυτή την παγκόσμια κατάταξη ως παραγωγός σιδηρονικελίου. Πλέον όμως, λόγω των μέτρων που αποφασίστηκαν κατά τη διαδικασία της «εξυγίανσης» και εκκαθάρισης, έχει ανασταλεί οποιαδήποτε παραγωγική δραστηριότητα και άρα δεν είναι πλέον σε αυτή τη θέση ως παραγωγός. Είχε όμως μία δυναμική της τάξεως των 20.000 τόνων ετησίως με τις υφιστάμενες εγκαταστάσεις, κάτι που θα την έβαζε όντως στην πρώτη δεκάδα, αν σκεφτούμε ότι το 2021, οι Ηνωμένες Πολιτείες παρήγαγαν 18.000 τόνους και ήταν ένατες στην παγκόσμια κατάταξη. Είχαμε λοιπόν τις δυνατότητες να είμαστε πιο ψηλά από τις ΗΠΑ στην παραγωγή.
Όντως η συζήτηση γύρω από το νικέλιο και το κοβάλτιο έχει τραβήξει το παγκόσμιο ενδιαφέρον και πλέον ο διεθνής στόχος για την πράσινη μετάβαση απαιτεί μεγάλες ποσότητες νικελίου και κοβαλτίου. Μην ξεχνάμε ότι είναι δύο εκ των 5 βασικών μετάλλων για την παραγωγή μπαταριών σε ηλεκτροκίνητα αυτοκίνητα μαζί με το λίθιο και άλλα. Και η Ελλάδα όντως έχει το πλεονέκτημα να είναι η μοναδική χώρα εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης που κατέχει κοιτάσματα λατεριτών (Σ.Σ. ο λατερίτης είναι ένας τύπος εδάφους πλούσιος σε σίδηρο και αλουμίνιο. Οι συγκεκριμένοι λατερίτες περιέχουν επίσης ποσότητες νικελίου και κοβαλτίου).
● Τα κοιτάσματα αυτά πού βρίσκονται;
Τα πρώτα ήταν στον Αϊ Γιάννη Βοιωτίας, δίπλα στη Λάρυμνα και ένας από τους λόγους που το εργοστάσιο δημιουργήθηκε εδώ ήταν αυτός. Το επόμενο ήταν στην Εύβοια και το άλλο στην Καστοριά, αλλά υπάρχουν αναφορές για εμφανίσεις μέχρι και στην Πάρνηθα. Δε συνεχίστηκαν οι μεταλλευτικές έρευνες για να ξέρουμε ακριβώς την έκταση των κοιτασμάτων. Σίγουρα, μία βασική αρχή της μεταλλευτικής έρευνας είναι ότι όσο ψάχνεις βρίσκεις, όμως οι έρευνες έχουν διακοπεί εδώ και πολλά χρόνια. Τα γνωστά βέβαια κοιτάσματα είναι της τάξεως που προσδιορίσατε.
Το χαρακτηριστικό των ελληνικών κοιτασμάτων είναι ότι είμαστε πλούσιοι σε φτωχά κοιτάσματα, δηλαδή ενώ είναι της τάξεως περίπου του 1 τοις εκατό σε περιεκτικότητα, ταυτόχρονα είναι πάρα πολλά. Βέβαια, ένα κοίτασμα έχει και οικονομικές προεκτάσεις, είναι οικονομοτεχνικός όρος και εννοώ ότι πριν 10 χρόνια άλλη ήταν η έννοια του οικονομικά εκμεταλλεύσιμου. Μετά από 5 χρόνια ή 10, αυτό μεταβάλλεται και αυτό συνδέεται , με την παραγωγή, την σπανιότητα, την τεχνολογία, τις εφαρμογές που μπορεί να προκύψουν‧ γεωπολιτικοί παράγοντες επίσης επιδρούν σε αυτό. Μην ξεχνάμε ότι η Ευρώπη είναι εξαρτημένη. Παρά το γεγονός ότι τεχνολογικά υπερέχει και πρωτοστατεί στον τομέα των νέων τεχνολογιών - στην πράσινη μετάβαση ίσως να είναι και από τους πρώτους εμπνευστές - είναι όμως τρομερά εξαρτημένη όσον αφορά τις πρώτες ύλες για να μπορέσει να το υποστηρίξει. Μάλιστα έχουν προχωρήσει σε διάφορες συμφωνίες και δράσεις συντονισμού με τελευταία απόφαση τις ποσοστώσεις εισαγωγών που θα πρέπει να έχουν, συγκεκριμένους στόχους όσον αφορά την αξιοποίηση των δικών τους κοιτασμάτων προκειμένου να αντιμετωπίσουν αυτή την έλλειψη πρώτων υλών. Μέρος αυτού του παζλ είναι η ΛΑΡΚΟ.
● Γιατί η ΛΑΡΚΟ δεν κατάφερε να είναι κερδοφόρα;
Υπήρχαν περίοδοι που ήταν. Δεν υπήρχε μία σταθερή κατάσταση, όπως αρέσκονται να λένε διάφοροι που αναπαράγουν κάτι που δεν είναι αλήθεια. Άρα, ακόμα και αν το δούμε με τους δικούς τους όρους, με όρους ισολογισμού, υπήρχαν περίοδοι που ήταν κερδοφόρα. Σίγουρα η στρατηγική που εφάρμοσαν στην ΛΑΡΚΟ δεν ήταν στρατηγική ανάπτυξης. Δεν έγιναν οι απαραίτητοι εκσυγχρονισμοί, ενώ αυτό που δεν κάναμε ως χώρα - και εκεί βρισκόταν η λύση του προβλήματος - ήταν η καθετοποίηση της παραγωγής προκειμένου να παράγεις ανοξείδωτο χάλυβα εδώ στη χώρα. Και με όρους εθνικού συμφέροντος, ήταν εγκληματικό που δεν έγινε. Χωρίς καθετοποίηση της παραγωγής, την προστιθέμενη αξία την καρπώνονταν τα μονοπώλια του ανοξείδωτου χάλυβα που ήταν στις ισχυρές οικονομίες, όπως της Γερμανίας.
● Σου παίρνουν δηλαδή φτηνά την πρώτη ύλη και σου φέρνουν ακριβότερα τα προϊόντα.
Επί της ουσίας αυτό ήταν. Κάποτε σου έπαιρναν το μετάλλευμα, για παράδειγμα στη γερμανική κατοχή. Μετά κατέληξαν ότι για 1,8 ή 2 τοις εκατό ο τόνος σε νικέλιο δεν συμφέρει να μεταφέρεις το χώμα –μετάλλευμα έξω. Οπότε μπήκες σε μία πρώτη φάση καθετοποίησης, να παράγεις εδώ το μέταλλο και να το εξάγεις έξω. Αλλά τελικά, εκεί που είναι η ουσία και τα λεφτά, η αξία και οι περισσότερες θέσεις εργασίες, δηλαδή στην περαιτέρω καθετοποίηση και την παραγωγή ανοξείδωτου χάλυβα, αυτό δεν έγινε ποτέ.
● Ήταν λοιπόν οι πολιτικές τους που εμπόδισαν την ανάπτυξη της ΛΑΡΚΟ;
Οι πολιτικές και οι γεωπολιτικές. Τη δεκαετία του ’80 ο Μποδοσάκης δεν ήταν χαζός να μην ξέρει ότι όλη η αξία ήταν στην καθετοποίηση της παραγωγής και την παραγωγή ανοξείδωτου χάλυβα. Όχι μόνο το ήξερε, αλλά είχε κάνει και πειράματα και είχε παράξει 50 τόνους ανοξείδωτου χάλυβα, εξαιρετικής ποιότητας αλλά δεν προχώρησε ποτέ.
● Γιατί δεν προχώρησε;
Γιατί υπήρχε και η Ένωση άνθρακα - χάλυβα.
● Και το εμπόδισε;
Προφανώς. Είναι αυτό που είπε πρόσφατα ένας καθηγητής του Πολυτεχνείου σε μία επιστημονική ημερίδα που κάναμε σχετικά με τη ΛΑΡΚΟ. Πως «η λύση είναι εκεί, αλλά τα λόμπι δε σε αφήνουν». Διότι ειδικά στην κατηγορία του ανοξείδωτου χάλυβα, τα λόμπι είναι πολύ ισχυρά. Το αντιλαμβάνομαι, αλλά δεν συμβιβάζομαι με αυτή την ιδέα.
● Υπήρχε επίσης η ιδέα από το 2006 για μετάβαση από την πυρομεταλλουργία -που δεν δίνει τη δυνατότητα στη Λάρκο διαχωρισμού του κοβαλτίου από το νικέλιο και ούτε τη δυνατότητα νομίζω για παραγωγή καθαρού νικελίου- στη μετάβαση στην υδρομεταλλουργία. Πρόκειται για μία διεθνώς αναγνωρισμένη, πρωτοποριακή μέθοδο του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, η οποία ήταν στοχευμένη στα δικά μας κοιτάσματα λατεριτών και έδινε τη δυνατότητα τόσο του διαχωρισμού του κοβαλτίου από το νικέλιο, όσο και της παραγωγής καθαρού νικελίου. Μάλιστα εφαρμόστηκε και πιλοτική μονάδα εδώ στη Λάρυμνα. Τι συνέβη, απέτυχε; Γιατί δεν έγινε επένδυση σε αυτόν το τομέα; Διότι, από ό,τι διαβάσαμε, θα εκτόξευε τα κέρδη της ΛΑΡΚΟ μία τέτοια στροφή.
Και μόνο το γεγονός ότι έκανες κερδοφόρο ένα μέρος των κοιτασμάτων που δεν μπορούσε να τα αξιοποιήσεις αλλιώς γιατί ήταν πολύ φτωχά και με αυτή την μέθοδο τα άχρηστα κοιτάσματα τα μετέτρεπες σε πλούτο, αυτό και μόνο έπρεπε να αρκεί για να συγκεντρώσουν τις προσπάθειές τους στην αξιοποίηση αυτής της μεθόδου. Πράγματι δημιουργήθηκε μία πιλοτική μονάδα με συνεργασία Πολυτεχνείου, ΙΓΜΕ και ΛΑΡΚΟ
● Πήγε καλά αυτό; Είχε αποτελέσματα;
Καταρχάς, δεν ολοκληρώθηκε. Κάποια στιγμή την μπαζώσανε άρον άρον. Μάλιστα, ο πρόεδρος της εταιρείας εκείνη την περίοδο ήταν ο κ. Δασκαλάκης. Ήταν πρόεδρος στη ΛΑΡΚΟ επί σειρά ετών, διορισμένος από τις κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ και έπαψε τα καθήκοντά του επί Νέας Δημοκρατίας. Εκείνη λοιπόν την περίοδο, όχι απλά το εμπόδισαν, αλλά δεν το άφησαν να λειτουργεί ούτε για ακαδημαϊκούς λόγους, δηλαδή για να έρχονται έστω οι μεταλλειολόγοι και γεωλόγοι να βλέπουν αυτή τη μέθοδο. Και όμως την μπάζωσαν, παρόλο που είναι εφαρμόσιμη μέθοδος και ήδη εφαρμόζεται από εταιρεία του εξωτερικού.
Έχει μια αξία να πούμε και το εξής. Τώρα ο κ. Δασκαλάκης συμμετέχει σε έναν εκ των ομίλων της κοινοπραξίας που θα αγοράσει τη ΛΑΡΚΟ. Ο κ. Δασκαλάκης που τότε, ως πρόεδρος της ΛΑΡΚΟ, έθαψε τη μέθοδο, πριν από τρία χρόνια έκοβε κορδέλες στην Κύπρο, πηγαίνοντας να εφαρμόσει την μέθοδο σε βιομηχανία παραγωγής χαλκού. Είναι λοιπόν μία αντίφαση αυτό, ο ίδιος που την θάβει ως πρόεδρος στη ΛΑΡΚΟ, τώρα να την αναδεικνύει για τα συμφέροντα μιας ιδιωτικής εταιρείας
● Καταλαβαίνουμε ότι οι πολιτικές των διοικήσεων δεν είχαν στόχο την ανάπτυξη.
Είχαν έναν τυχοδιωκτικό χαρακτήρα, οι κυβερνήσεις διόριζαν συγκεκριμένους με ημερομηνία λήξης.
● Έχουν γίνει κατά καιρούς αναφορές στη διοίκηση του κ. Σκρέκα, σε προεκλογικές προσλήψεις…
Οι προσλήψεις δεν ήταν από μόνες τους πρόβλημα. Ήταν παιδιά που ήδη δούλευαν στη ΛΑΡΚΟ. Είναι λάθος αυτή η τοποθέτηση. Αυτά τα παιδιά δούλευαν σε εργολαβικό καθεστώς και απλά έγιναν μονιμοποιήσεις. Ήταν αίτημα όλων των εργαζομένων να μονιμοποιηθούν γιατί, εγώ που ήμουν μόνιμος και εσύ που δεν ήσουν, είχαμε την ίδια δουλειά αλλά εσύ είχες λιγότερα δικαιώματα, κάτι που δεν ήταν ούτε δίκαιο, ούτε σωστό. Ήταν από τους πιο εκμεταλλευόμενους εργαζόμενους, ήταν εργαζόμενοι δεύτερης κατηγορίας.
● Από το 2020 και μετά μπήκατε σε ειδικό καθεστώς διαχείρισης, οι μισθοί συνέχισαν να καταβάλλονται από το κράτος και ανέρχονται στο ποσό των 120 εκατομμυρίων ευρώ, κάτι που οδήγησε υπουργούς, όπως τον κύριο Χατζηδάκη, να χαρακτηρίζει την ΛΑΡΚΟ ως την πιο προβληματική της χώρας και να κάνει δηλώσεις, όπως ότι επιτέλους βάζουν τέλος στο μπάχαλο που δημιουργήθηκε όλα αυτά τα 30 χρόνια. Ποιοι το κάνανε αυτό το μπάχαλο; Τι συνέβη από το 2020 και μετά, όσον αφορά στη λειτουργία και την παραγωγή της ΛΑΡΚΟ, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στην πληρωμή των μισθών;
Ο κύριος Χατζηδάκης έχει σε ένα σημείο δίκιο. Η ΛΑΡΚΟ έχει πράγματι παθογένειες και τις παθογένειες τις έχει γιατί τη ΛΑΡΚΟ τη διοικούσαν οι "Χατζηδάκηδες". Είτε μιλάμε για αυτόν καθ' αυτόν, είτε μιλάμε για τον Σταϊκούρα, είτε μιλάμε συνολικά για τους υπουργούς της Νέας Δημοκρατίας και των άλλων κυβερνήσεων που πέρασαν, γιατί το κράτος έχει πάντα συνέχεια. Άρα λοιπόν έχει δίκιο ο Χατζηδάκης, αλλά θα πρέπει πρώτα να κοιτάζεται στον καθρέφτη όταν τα λέει αυτά. Ειδικά ο συγκεκριμένος, που με τις σούπερ δυνάμεις του για τις οποίες καμαρώνει, έχει καταφέρει να κάνει σε διάφορους τομείς της οικονομίας και του πλούτου της χώρας ζημία. Ο κύριος Χατζηδάκης λοιπόν, επειδή η ΛΑΡΚΟ δεν πάει καλά, επειδή ρυπαίνει και επειδή έχει όλες αυτές τις ευαισθησίες, έρχεται λέει να εξυγιάνει και να καθαρίσει. Να τελειώσει με αυτή την παθογένεια και να βάλει σε τάξη τη ΛΑΡΚΟ. Και τι κατάφερε; Από το 2020 καταργήθηκε η παραγωγή. Πήρε 5 καμίνια, 4 περιστροφικές, παραγωγή 1.600 τόνων εκείνη την περίοδο με δυνατότητα να φτάσει τους 1.800 και παρέδωσε μηδέν. Πήρε πάνω από 1000 θέσεις εργασίας, πάνω από 12.000 ΑΦΜ αν βάλεις και τους εργολαβικούς και τους μικροεργολάβους γύρω από τη ΛΑΡΚΟ και αυτή τη στιγμή είμαστε μηδέν, γιατί από την Τρίτη και οι τελευταίοι εναπομείναντες, γύρω στους 700, είμαστε απολυμένοι. Αυτός είναι ο λογαριασμός
● Το 2020 πόσοι ήσασταν;
Μαζί με τους εργολαβικούς, ξεπερνούσαμε τα 1200 άτομα. Συνολικά, μιλάμε για μία δραστηριότητα που συνδέει 12.000 ΑΦΜ, γιατί είναι οι προμηθευτές και μία σειρά επαγγελματιών που συνδέονται με τη λειτουργία της ΛΑΡΚΟ
● Σε ποιους πωλείτο η ΛΑΡΚΟ;
Στην κοινοπραξία ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ – ΑD Holdings
● Έναντι ποιου ποσού;
6 εκατομμύρια στο σύνολο
● Ένα ποσό δηλαδή, σαν αυτό που δίνεται για έναν μικρομεσαίο Ευρωπαίο ποδοσφαιριστή.
Στη δική μας περίπτωση, με έξι εκατομμύρια παίρνει τα δικαιώματα νικελίου και κοβαλτίου όλης της Ελλάδας, δύο οικισμούς σαν αυτόν που βλέπετε
● Συγνώμη μία διευκρίνιση. Και της Εύβοιας και της Καστοριάς και της Λάρυμνας;
Ναι. Και ένα λιγνιτωρυχείο στα Σέρβια.
● Τι ακριβώς εννοούμε όταν λέμε τα αγοράζει; Είναι μίσθωση για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, είναι άδεια παραχώρησης μεταλλευτικών δικαιωμάτων για πόσο καιρό;
Είναι άδεια παραχώρησης
εκμετάλλευσης. Στα μεταλλεία επ’ αορίστου, στο εργοστάσιο μίσθωση‧ δε
θυμάμαι ακριβώς, πιθανόν για 100 χρόνια
Άρα τα μεταλλευτικά
δικαιώματα όλης της χώρας που είναι τα μοναδικά στην Ευρώπη, το
λιγνιτωρυχείο στα Σέρβια, δύο οικισμούς, όλο το εργοστασιακό συγκρότημα
της Λάρυμνας, το λιμάνι του συγκροτήματος με τους γερανούς
Άδεια για βιομηχανική δραστηριότητα, έναν πρότυπο ΧΥΤΑ εδώ κοντά που υποτίθεται ότι είχε σχεδιαστεί για την εναπόθεση της σκουριάς. Δε χρησιμοποιήθηκε ποτέ για αυτό, αλλά έχει όλα τα τεχνικά χαρακτηριστικά να συγκεντρώσει απορρίμματα όλης της Ελλάδας. Μπορεί να αξιοποιηθεί και να είναι προσοδοφόρο
● Η ΛΑΡΚΟ μάλιστα είχε κάνει και πολύ μεγάλη επένδυση για αυτόν τον ΧΥΤΑ.
Ναι, γύρω στα 40 εκατομμύρια , δε θυμάμαι το ακριβές ποσό. Και έχει και άδεια επέκτασης. Τα παλιοσίδερα μόνο να πάρεις του εργοστασίου, η αξία είναι μεγαλύτερη
● Από τα 600 εκατομμύρια που είναι το χρέος, τα 136 εκατομμύρια αφορούν πρόστιμο της ευρωπαϊκής ένωσης, μαζί με τις προσαυξήσεις, λόγω παράνομης κρατικής ενίσχυσης διότι δεν υποβλήθηκε σχέδιο εξυγίανσης και ανάπτυξης όπως προβλεπόταν.
Όσον αφορά στο πρόστιμο των 136 εκατομμύρια ευρώ, δεν οφειλόταν ακριβώς σε κρατική ενίσχυση αλλά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και δανεισμό και το πρόστιμο επιβλήθηκε επειδή δεν τηρήθηκε το απαιτούμενο πρότυπο που ακολουθείται σε ανάλογες περιπτώσεις
● Ποιος δεν τήρησε το απαιτούμενο πρότυπο;
Η κυβέρνηση. Το χρέος όμως αυτό, διαγράφεται από τη στιγμή που η επιχείρηση ιδιωτικοποιείται. Δηλαδή, το πρόστιμο ισχύει μέχρι να πουληθεί. Μέχρι τότε, σε στραγγαλίζουν οικονομικά, γιατί σε εμποδίζουν να έχεις οποιαδήποτε συμμετοχή σε οποιαδήποτε μορφή χρηματοδότησης. Απαγορεύεται να έχεις είτε ερευνητικά προγράμματα είτε μέσω ΕΣΠΑ χρηματοδοτικά, ακόμα και δανεισμό από τράπεζα. Σε αποκλείουν από παντού και ουσιαστικά σου βάζουν μία θηλιά στο λαιμό μέσω του τεχνητού κατ' εμάς προστίμου για να σε οδηγήσουν σε ένα τέτοιο σημείο ώστε να μην μπορείς να ανταπεξέλθεις και να έρθει μετά ο Χατζηδάκης να σε βάλει σε τάξη
● Υπήρχε εναλλακτικό σενάριο διάσωσης; Δηλαδή να χαρακτηριστεί στρατηγικής σημασίας βιομηχανία όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και για την Ευρώπη, ώστε να ενταχθεί σε ένα σχέδιο πράσινης, βιώσιμης ανάπτυξης αλλά και καθετοποίησης της παραγωγής όπως είπατε ότι γίνεται σε όλες τις χώρες του εξωτερικού, όπως στη Φινλανδία, στη Σουηδία…
Θα το δούμε στην Τουρκία σε λίγο..
● Τι ακριβώς γίνεται στην Τουρκία;
Πριν από 20 χρόνια είχαν γίνει ενέργειες για να κατοχυρώσουμε μεταλλευτικά δικαιώματα στην Τουρκία και πλέον μέσα στα επόμενα χρόνια θα δούμε την Τουρκία όχι απλά να κάνει παραγωγή νικελίου, αλλά και να κάνει καθετοποίηση της παραγωγής ανοξείδωτου χάλυβα. Ενώ η Ελλάδα, με 60 χρόνια πορείας στον κλάδο αυτό, διάλεξε να χρηματοδοτεί τους μεγάλους ομίλους της Ε.Ε. Αυτή είναι η διαφορά.
● Αν υπήρχε πολιτική βούληση, θα μπορούσε η ΛΑΡΚΟ να έχει άλλη πορεία;
Αν υπήρχε πολιτική βούληση… ναι, θα μπορούσαμε να βάλουμε αυτόν τον γενικό τίτλο. Η κατεύθυνση όμως είναι να ακολουθούνται πιστά οι οδηγίες της ΕΕ, που σημαίνει πρώτον ότι μεθοδεύω ιδιωτικοποίηση και δεύτερον αλλάζω αποστολή για τους ελληνικούς λατερίτες. Η αποστολή τους όλα αυτά τα χρόνια ήταν να τροφοδοτούν με νικέλιο την παραγωγή ανοξείδωτου χάλυβα, ενώ τώρα πρέπει να στηρίξουν την πράσινη ανάπτυξη. Επί της ουσίας, η συνάντηση με την ΤΕΡΝΑ αυτό μας έδειξε. Αυτό είπαν και οι ίδιοι, ότι στο πλαίσιο της πράσινης μετάβασης και για να καλυφθούν οι ανάγκες σε μπαταρίες, συσσωρευτές κ.α. πρέπει οι ελληνικές λατερίτες να ακολουθήσουν και να εξυπηρετήσουν αυτόν τον στρατηγικό στόχο. Και γιατί δεν το κάνουν από εδώ, θα ρωτήσει κανείς. Γιατί η μορφή του νικελίου που βγαίνει ως κράμα σιδηρονικελίου είναι ακατάλληλο για αυτή τη χρήση, για αυτή την αγορά. Έτσι στρέφονται σε άλλη μέθοδο παραγωγής για να βγάλουν σε άλλη μορφή νικέλιο.
● Είναι απαραίτητα κακό αυτό;
Θα το σχολιάσω, θα βάλουμε σε λίγο πρόσημο αν είναι καλό ή κακό. Ας εξετάσουμε όμως πρώτα τι είναι. Έτσι λοιπόν, στρέφονται στη μέθοδο της υδρομεταλλουργίας.
● Ίσως αν είχε γίνει η υδρομεταλλουργία από τότε, να είχε και άλλη πορεία η ΛΑΡΚΟ.
Μιλάνε για μεγάλη επένδυση. Όμως η οικονομία είναι εξαιρετικά ασταθής, με δεδομένα να αλλάζουν συνεχώς στο κομμάτι της ενέργειας - ακόμα και οι πόλεμοι συντελούν σε αυτό - που τόσο μακρόπνοα σχέδια τα καθιστούν ευάλωτα.
Τώρα για το πρόσημο. Εμείς θεωρούμε ότι όλα καλύπτουν ανάγκες. Ανάγκη είναι και το να μπορέσεις να φτιάξεις μπαταρίες και συσσωρευτές, ανάγκη είναι και ο ανοξείδωτος χάλυβας. Η ανθρωπότητα δε σταμάτησε να χρειάζεται ανοξείδωτο χάλυβα και δεν θα σταματήσει ποτέ. Είναι πιο σταθερό στρατηγικό πλάνο, διότι ο ανοξείδωτος χάλυβας υπήρχε και πριν την ηλεκτροκίνηση, αλλά θα υπάρχει ως ανάγκη και μετά από αυτήν. Ειδικά αυτού του τύπου οι ανοξείδωτοι χάλυβες - οι λεγόμενοι ωστενιτικοί - είναι απαραίτητοι στη χημική βιομηχανία, στους αγωγούς LNG, στην πετρελαιοβιομηχανία, στα ναυπηγεία, στην αεροναυπηγική, σε στρατηγικής σημασίας για την Ελλάδα τομείς. Έτσι, αν ήθελες σαν χώρα, θα μπορούσες να έχεις εδώ παραγωγή και όχι να είσαι απλά εισαγωγέας ,θα μπορούσες να αξιοποιήσεις όλη την παραγωγική ικανότητα που έχει η ΛAΡKO και η χώρα. Τελικά όμως, έχεις επιλέξει να κάνεις απλά γάμους τουριστών στη Σαντορίνη.
● Η καθετοποίηση λοιπόν της παραγωγής και ο έλεγχος της αξιακής αλυσίδας των προϊόντων θα αρκούσε για να είναι κερδοφόρα η ΛΑΡΚΟ;
Θα μπορούσε να είναι η βάση για να συγκροτήσεις συνολικά βιομηχανία. Όμως δεν ήταν αυτός ο στόχος τους. Ήταν μία ληστρική τυχοδιωκτική διαχείριση. Η μεγαλύτερη ληστεία γινόταν από τους πελάτες της ΛΑΡΚΟ, καθώς καρπωνόντουσαν την προστιθέμενη αξία. Η υπεραξία ήταν στην παραγωγή ανοξείδωτου χάλυβα. Σου έπαιρναν την πρώτη ύλη ως χώρα και στην έφερναν με πολλαπλάσια προστιθέμενη αξία σαν πιρούνι, αμάξι, κατσαρόλα κτλ. Εκεί έγινε η μεγαλύτερη ληστεία που έκανες στον εαυτό σου ως χώρα.
Στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας, ακόμη και η σκουριά, επειδή είναι σιδηρούχος, θα μπορούσε να είναι πρώτη ύλη για σίδηρο και για χάλυβα. Εκεί έχει στραφεί η επιστήμη τώρα. Διάφοροι όμιλοι για παράδειγμα, θέλουν να εκμεταλλευτούν την ερυθρά ιλύ, που μέχρι τώρα πετιούνταν ως απόρριμμα.
Μιλάμε για άπειρες δυνατότητες που θάφτηκαν συστηματικά και μεθοδευμένα. Γι αυτό το σκοπό έβαλαν άλλωστε στις θέσεις αυτές τους κατάλληλους ανθρώπους, τους κατάλληλους διοικητές, τα κατάλληλα στελέχη. Μιας και πολλές φορές μιλάμε για λάθη των διοικήσεων, αυτοί οι άνθρωποι δεν ήταν ακατάλληλοι. Ήταν κατάλληλοι για να κάνουν ακριβώς τη δουλειά που τους ανέθεσαν.
Αυτή είναι λοιπόν η κατάσταση… είναι πολύ μελαγχολικό, θλιβερό και στενάχωρο.
● Πράγματι, τι κλίμα είναι πολύ βαρύ, το είδαμε κι εμείς φτάνοντας στη Λάρυμνα και βλέποντας τον κόσμο.
Πρέπει να επισκεφτείτε και τον οικισμό. Να σκεφτείτε ότι στον οικισμό υπάρχει ζωή και δραστηριότητα εδώ και 50 χρόνια. Πολλοί εδώ είναι και 3ης γενιάς εργαζόμενοι.
● Ξέρεις, ο πατέρας μου ήταν οικοδόμος και
δούλεψε στα κατασκευαστικά έργα του εργοστασίου τη δεκαετία του ‘60.
Θυμάμαι μια φωτογραφία του πάνω στην καμινάδα.
Ο πατέρας σου την είδε να χτίζεται … εσύ θα τη δεις να γκρεμίζεται….
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου